3月7日，中建港航局在沪召开价值创造能力提升暨标前价值创造动员大会。会议深入贯彻落实中建集团及中建港航局关于提升标前价值创造质效、增强全链条价值创造能力的工作要求，全面总结2025年全链条创效工作成果，部署2026年创效重点任务。中建港航局党委书记、董事长陈浩，党委副书记、董事、总经理刘同敬出席并讲话，党委委员、总经济师武良印主持会议，局领导班子成员出席会议。

　　陈浩就进一步提升价值创造能力提出四点要求：一是强化政治引领，把准价值创造方向。牢固树立正确政绩观，强化责任担当，在提升企业效益的同时，切实履行央企政治责任、经济责任和社会责任，服务国家战略、创造社会价值。二是加快观念转变，统一思想认识。加强标前与业主沟通对接力度，提升业主服务水平。强化制度学习，突破认知瓶颈，切实将“价值创造”理念转化为行动自觉和工作实效。三是深化数智赋能，推动创效模式升级。加快搭建覆盖标前策划、成本归集、合同评审、风险预控的一体化数字平台，打通项目全生命周期数据壁垒，实现创效关键指标动态监测、智能预警与闭环管控。四是狠抓执行落地，强化闭环督导。坚持目标导向、结果导向，将价值创造任务细化为可执行、可考核、可追责的具体举措，明确责任主体、时间节点和质量标准，坚决杜绝“重部署、轻落实”。

　　就下一步工作，刘同敬提出五点要求：一要构建全链条创效工作格局，强化协同联动，凝聚创效合力。二要提升标前价值创造能力，牢牢把握项目盈利源头关口，夯实企业核心竞争力。三要推动创效成果落地见效，严格落实专项活动方案，推动创效工作规范化、常态化开展。四要塑强创效人才队伍，以创新驱动发展、以学习提升能力，夯实创效人才支撑。五要完善创效体制机制，强化组织领导与责任落实，严格考核兑现与激励约束，加强经验总结与成果推广，持续放大创效成效。

　　会上，商务管理部汇报2025年度全链条创效工作，宣贯价值创造专项活动方案；部分分公司作价值创造能力提升案例交流。会议对局2025年价值创造能力提升标杆项目进行表彰。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。局总部部门负责人及相关人员，局属二三级单位部门负责人及以上人员，各项目班子成员参加上述会议。