3月7日，中建港航局在沪召开2026年“三应三尽”工作动员部署会。会议全面总结2025年工作成效，深入剖析当前工作中存在的短板与不足，系统部署2026年重点工作，推动工作走深走实、见行见效，为企业可持续高质量发展筑牢坚实根基。中建港航局党委书记、董事长陈浩，党委副书记、董事、总经理刘同敬出席并讲话；党委委员、总经济师武良印主持，局领导班子成员出席会议。

　　陈浩对全局2025年“三应三尽”工作取得的成效给予充分肯定，并就2026年相关工作提出四点要求：一是聚焦主责主业，聚力攻坚结算收款。全局上下要统一思想、提高站位，以更强担当、更实作风，抓实结算收款核心任务，确保攻坚工作落地见效。二是强化担当履职，全面清理历史遗留问题。深入贯彻落实中央关于树立和践行正确政绩观的部署要求，坚决扛起“新官理旧账”政治责任，以清理历史遗留问题检验责任担当，为企业轻装上阵、高质量发展扫清障碍。三是坚守价值导向，回归经营发展本源。坚持以价值创造为根本导向，坚决杜绝虚盈实亏现象，确保结算总额不低于上年营业收入，推动收现率、周转率、效益率持续保持高位运行。四是健全制度机制，凝聚协同攻坚合力。健全包保责任机制，建立定期汇报、督导、通报制度，推动各体系、各层级协同联动，为企业深化改革、提质增效、实现可持续高质量发展提供坚强保障。

　　刘同敬围绕推动2026年“三应三尽”工作落地见效作出具体部署。他指出，各级单位“一把手”要压实责任、躬身入局，亲自盯、亲自管，细化措施，亲自谋划、亲自推动、亲自督导，确保一抓到底、抓出成效。总部职能部门要强化帮扶督导，发挥包保机制，严格落实考核兑现机制，坚持“奖优罚劣”，确保今年包保工作力度更大、成色更足，全面完成2026年全局“三应三尽”目标任务，持续改善企业运营质量。

　　会上，局商务管理部、法务合约部、财务资金部分别宣贯2026年“三应三尽”考核方案，通报2025年完成情况及考核结果，部署2026年重点工作。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。局总部部门负责人及相关人员、局属二三级单位部门负责人及以上人员，各包保项目班子成员参加上述会议。