7月4日至6日，中建港航局在沪召开2024年上半年运营情况分析会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团年中工作会、专业公司高质量发展专题会要求，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作。局党委书记、董事长陈浩出席会议并讲话，局领导郭导、刘同敬、李春、宗小平、傅瞿鸥、顾建富、武良印出席会议。

　　会议指出，今年以来，全局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中建集团2024年工作会要求，深入开展党纪学习教育，坚韧进取稳增长，经营业绩实现新跨越，品牌形象实现新跃升，改革发展和党的建设实现长足进步。

　　陈浩强调，下半年，全局上下要继续坚定信心，以中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径为引领，以高质量发展为主线，以巡视整改为抓手，统筹推进“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务，以更饱满的热情、更昂扬的斗志和更务实的作风，推动全年生产经营重点工作，以奋发有为的精神状态开创全局高质量发展新局面。一是必须坚持以巡视整改为抓手，结合党纪学习教育，引领企业发展。将巡视整改作为全局首要政治任务，落实“认真学”“突出严”“做到实”“见真效”的要求，切实把巡视整改与企业生产经营方方面面有机结合，提升企业管理水平，让巡视整改的成效既体现在具体问题的整改上，也体现在企业的长远发展上。坚决落实中央部署要求，把党纪学习教育成果自觉运用到企业发展中去；二是必须坚持高质量发展为企业的核心价值观不动摇。深刻把握高质量发展内涵，树立正确的业绩观，正确处理好规模和质量的关系，坚持必要的规模和适度的增长，不以牺牲发展质量提升规模。把好市场入口关，坚决摒弃偏远散小项目；强化财商意识，不断提升局属各级机构负责人和项目经理的管理能力；优化经营业绩考核体系，充分发挥考核“指挥棒”作用；三是必须坚持做大做强水工主业。强化各分支机构聚焦主责主业责任，增强船机核心装备竞争力、加强水工主业核心技术、提升深远海能力和补强专业技术人才，彰显立足于中建集团的核心价值，早日建成强大的“中建海军”；四是必须坚持以更加争先的状态引领企业穿越行业下行周期。践行“奋楫争先、同舟共赢”为内涵的“中建信条·同舟文化”，坚持高目标牵引、高标准要求，进一步提升争先意识，选拔更多有拼搏竞争、争先意识和敢于亮剑的优秀干部，激发全体干部职工干事创业的精气神，增强企业高质量发展内驱力；五是必须坚持加快科技创新与战新产业的培育。围绕“智慧水运”加大研发与推广，加强智慧港口、智慧航道等智能系统建设，打造智慧水运领域“中建港航”品牌；加速海洋工程研究院运行，持续加大深远海探索，在细分领域确立排头兵地位；加速战新产业的培育，抢抓市场机遇，加快形成新质生产力；六是必须坚持守牢防范化解各类风险的底线。强化底线管理，坚持合规管理，强化履约风险管控；严守市场营销“十条禁令”，把防范市场源头风险摆在更加突出的位置，坚决摒弃偏远散小项目；纵深推进现金流专项行动，加强带息负债管控，深入推进清欠任务；守牢安全稳定风险防线，持续开展风险防范和隐患治理；高度重视海外业务合规经营，构建全方位海外业务风险管理体系，提升风险防范能力；七是必须坚持以业绩论英雄的用人导向。坚持“以业绩论英雄”的用人导向，落实中建集团机构管控专项行动，深化分支机构动态考核评价，开展各级总部竞聘上岗，最终形成机构布局优、组织效率高、人才配置精和企业效益好的共赢局面。

　　会上，党委副书记、工会主席郭导传达上级有关精神，纪委书记、党委委员李春作警示教育，党委委员、副总经理刘同敬作市场运营专题报告，副总经理宗小平作生产履约、技术质量专题报告，财务总监顾建富作2024年上半年运营情况分析报告，总经济师武良印作商务法务专题报告。

　　会上，发布中建港航局企业歌《同舟》，表彰2022-2023年度先进单位，通报2023年度总部部门、各二级单位组织绩效考核结果和2024年上半年动态评价考核结果；部分二、三级单位作上半年运营情况专题汇报。

　　期间，召开中建港航局2024年年中务虚会、企业管理论坛（第一期），发布《中建港航局企业管理标准》。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部部门副职及以上人员，各二、三级单位主要负责人在主会场参会；总部部门总经理助理、高级经理，局属各单位部门负责人及以上人员在视频分会场参会。