2月23日，中建港航局在沪召开项目管理大会、项目管理《三项制度》发布会暨项目开工动员会。局党委书记、董事长陈浩出席会议并讲话。会议由局副总经理宗小平主持，局领导颜志凯、郭导、刘同敬、傅瞿鸥、顾建富、武良印出席会议。

　　陈浩指出《三项制度》的重要性，就2024年工作开展提出要求：要深刻理解新时期项目管理的深刻内涵；要深入推进“法人管项目”体制机制建设；要强化工期履约管理的核心地位；要深化“大商务”管理，加快提升围绕项目全生命周期的价值创造能力；要科学设定管理目标，强化项目考核兑现的全面性和时效性；要大力打造高素质专业化项目管理队伍；要着力提升项目党建质量。

　　陈浩讲授2024年复工复产“安全生产第一课”。他强调，要切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感；要进一步强化安全生产全员责任；要深入查摆安全生产工作存在的短板弱项；要加强隐患排查治理，确保安全复工。

　　会上，武良印解读《中建港航局集团有限公司项目价值创造能力提升实施方案》《中建港航局集团有限公司项目目标管理考核兑现实施方案》，局工程管理部、安全生产监督管理部负责人宣贯《中建港航局集团有限公司工期履约与产值管理办法》。

　　宗小平作会议总结。他指出，要深刻把握本次会议的重要意义，进一步优化授权体系，发挥各层级对项目履约的“强管控、强支撑”作用；要加强项目复工复产和安全生产工作，增强安全生产治理能力，精准识别，防范化解风险，快速实现复工达产，助力实现高品质履约；要凝心聚力，全力开展项目创效，提升价值创造能力。

　　会议设主会场和116个视频分会场。局总部部门高级经理及以上人员，各单位负责人、班子成员及部门主要管理人员，全局在施项目班子成员及主要管理人员等分别在主会场和视频分会场参会。