12月21日，中建港航局召开重组改革三周年座谈会，认真回顾和总结三年来的经验和不足，团结和动员全体员工，凝聚发展共识，坚定发展信念，不忘改革初心，肩负前行使命，奋力开创中国建筑港航事业新局面。
中建港航局党委书记、董事长王连生指出，回顾三年取得的成绩，离不开中建集团、上港集团、青岛交发、深圳长盛等各方股东长久以来的关心与支持，离不开每一名中建港航人的努力耕耘与辛勤付出，并代表公司领导班子向所有关心支持公司发展大计的社会各界致以衷心的感谢，向每一位艰苦创业、励精图治的老领导和所有兢兢业业、尽职尽责的中建港航职工表示最崇高的敬意，并就重组以来三年工作经验展开总结交流。
成绩进步巨大、成绩来之不易，必须倍加珍惜。回顾过去的3年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，全体中建港航人奋勇前行，开拓进取，党的建设优势更加巩固，企业治理体系和治理能力迈上新台阶，以色列海法新港、江西九江红光码头等重点工程顺利完工，近三年荣获鲁班奖3项、詹天佑奖1项、国家优质工程奖10项，行业知名度不断提升，水工专业优势更加突出，房建、市政公路业务不断拓展，一主多元业务结构持续优化，中建港航市场竞争力不断增强，公司发展规模稳步提升。公司取得的进步，为我们奋进十四五、开创新局面奠定了坚实基础。这些成绩，是全体干部职工团结拼搏、负重前行的结果，需要我们倍加珍惜。
经验弥足珍贵，必须坚定传承和弘扬。一是得益于坚定不移坚持党的领导。重组以来，中建港航局深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神，致力于在完善公司治理中加强党的领导，深化“两个一以贯之”，健全治理结构，完善重大决策党组织前置研究程序，夯实了党委“把方向、管大局、促落实”领导作用的体制基础。二是得益于各方股东的大力支持。三年来，中国建筑、上港集团两大股东，在施工任务、财务资源、管理提升等方面对公司发展一如既往给予坚定支持，中建港航局得以稳固传统市场，进军轨道交通领域，并大力挺进海外市场，特别感谢上港集团对中建的信任，对公司的支持和对员工的关心。三是得益于坚定不移贯彻中建管理理念。中建港航局坚决贯彻中建“166”战略举措，持续稳固水工主业，积极开拓市政、路桥、地铁、房建、军民融合等业务，努力打造水工为特色的投资建设集团，着力构建区域化经营机制，推进标准化与信息化的“两化”融合，坚定不移实施“国际化”战略。四是得益于坚定不移深化人才兴企战略。。重组以来，中建港航局加强两级干部队伍建设，建立完善领导班子工作机制，完善人才引进培养机制，不断推进人才队伍建设，为跨越发展提供了强有力的人才支撑。按市场化原则重构公司薪酬体系，统一全局薪酬模式，实现了企业效益与职工收入同步增长。五是得益于始终坚定不移推进文化融合。深植中国建筑在充分市场竞争中形成的精细化管理理念和绩效文化理念，催生企业发展的巨大推动力，坚持以中建信条为引领，以十典九章为准则，切实发挥宣传思想工作优势，切实推动两港文化融合，涌现出一大批劳模、工人先锋、杰出青年等先进典型，激励着一代又一代的中建港航人接续奋斗。
王连生强调，展望未来，我们充满信心与希望，公司确定了“再造一个港航局”十四五战略目标，并提出六点要求：
一是要“坚定不移跟党走”，坚持党的领导。中建港航局将一如既往把政治建设摆在首位，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以实际行动坚定践行“两个维护”，筑牢国有企业的“根”和“魂”优势。二是要“坚定不移强信心”，咬定青山不放松，坚定发展信念不动摇。“十四五”期间公司发展仍然处于重要战略机遇期，中建港航人要坚定信心、拼搏奉献，十四五“再造一个港航局”的战略目标一定能够实现。三是要“坚定不移优战略”。聚焦国家战略区域，实施区域化战略，优化区域布局，开拓高端市场，实现区域可持续发展。推行标准化与信息化的“两化融合”。践行“国际化”战略，在“走出去”上更加自信笃定。四是要“坚定不移强管理”。营销发力，夯实发展基础，坚持“三高”营销策略；强基固本，塑强发展品格，做好“六个专项行动”，确保推进过程与生产经营深度融合；落实“大商务”理念，持续提升项目盈利能力，防范化解重大风险。五是要“坚定不移育人才”。增强组装社会高端人才的能力，建立引进评判标准和育人留人机制，在人才培养机制上下足功夫，在发展过程中用事业培养人才，用制度激活人力，集中优势资源抓好关键人才工程，为公司跨越发展凝聚人才智慧。六是要“坚定不移兴文化”， 坚持文化品牌建设，凝聚群团合力，凝聚起共同干事创业的力量。开展文化深植，要把敢于知难而进、勇于直面挑战牢牢刻在员工的骨子里；发挥新闻宣传工作的动员鼓劲作用，塑强“中建港航”品牌。
中建港航局党委副书记、总经理李未作《蓝海筑梦 建证新篇》主旨报告。
一是坚定不移加强党的领导。坚决贯彻国企党的建设工作会议精神，深化“两个一以贯之”，党委切实发挥把方向、管大局、促落实作用，全力引领公司高质量发展。三年来，党委坚持全面从严治党，从严追责问责，抓实巡视巡察整改，企业风清气正良好氛围得到有力维护。二是坚定不移激发改革内生动力。三年来，围绕建立现代企业制度，持续加强体制机制变革，党委会、董事会、经理层等不同决策主体的议事规则、决策程序更加清晰，坚持自我完善、自我革新、自我提高深化机构改革，通过重构全局薪酬分配制度、全面推行职业经理契约化和任期制考核等，公司治理体系、管理模式更加符合中建集团管理要求。三是坚定不移深化“一主多元”方略。2020年底，组建成立局轨道交通事业部，2021年12月16日，局设计研究院正式揭牌，迈出实体化运作第一步，全局以水工为主、房建和市政路桥等多元业务齐头并进的业务发展格局充分凸显。四是坚定不移提升项目履约水平。坚持前移管理重心，直营单位全面推行项目“铁三角”、筑港公司全面实行项目经理竞聘等，持续提高项目履约水平，以色列海法新港如期开港受到习近平总书记点赞，2项工程荣膺国家优质工程金奖，8项工程获国家优质工程奖，集中彰显了中建港航的专业施工能力和项目履约水平。五是坚定不移优化运营管控能力。新建、修订各类管理制度，着力提升“制度治企”的能力和水平，梳理局总部部门职能，推行全员竞聘上岗，深入开展低效无效资产专项治理、“六个专项行动”，公司驾驭复杂局面的能力得到进一步淬炼和提升。六是坚定不移优化人才队伍素质。三年来，中建港航局坚持把党管干部、党管人才原则落到实处，深化“人才强企”战略，规范全局干部管理体系，加强绩效考核结果运用，重视人才引进，注重人才培养，召开重组后首次人才工作会，坚定不移优化市场竞争第一资源。七是坚定不移推进文化融合。局党委牢牢把握融合主线，全力打造事业共同体、责任共同体，通过加大干部交流引领融合、以制度建设推进融合、以价值理念贯通促进融合、以深化品牌创建助推融合、深化文明创建加快融合等，全局创建体系更为贯通、创建理念更加趋同、工作思路更为统一。
会上，筑港公司、总承包事业部、第一分公司、商务法务部作为基层和总部代表作交流发言，展示本单位、本系统三年的主要发展变化，明确“十四五”规划目标与重点举措，并对中建港航局未来发展提出意见建议。
海外事业部以色列海法新港项目、筑港公司女岛港项目、轨道交通事业部麟岗大道项目、第五分公司财务资金部一线员工畅谈三年的成长收获和感悟，立足岗位实际提出发展建议。
同时间赛跑、与历史并进，不忘初心、牢记使命，不畏风浪、直面挑战，以时不我待的奋进姿态，继续向着“再造一个港航局”的目标进发，以奋斗创造历史，实干成就未来，全力开创中国建筑港航事业的美好前景！
