2020年12月30日，中建集团在京召开改革三年行动专题工作会暨2020年度全面深化改革与创建世界一流企业领导小组第四次会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》和集团改革三年行动实施方案，总结回顾2020年度集团改革三年行动工作进展，部署推进2021年改革工作。集团党组书记、董事长周乃翔出席会议并讲话，党组副书记、总经理郑学选主持会议。

　　会议听取了集团2020年国企改革三年行动进展情况和2021年工作计划的汇报。周乃翔就推进明年改革工作提出三点意见：

　　进一步提高政治站位，坚定推进国企改革三年行动的信心决心。始终坚持正确的改革方向，坚持党的领导、加强党的建设不放松，确保国有企业的政治本色不改变，坚定改革发展的信心不动摇。始终葆有改革创新精神，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，落实新发展阶段的新任务新要求，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。始终坚持以“一创五强”战略目标为引领，推动实施“166”战略举措，攻坚克难、改革创新，推进落实集团改革三年行动实施方案各项任务举措，实现高质量发展迈上新台阶。

　坚持不懈抓好重点任务，不折不扣落实国企改革三年行动。在党的领导融入公司治理上见成效。坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推动党建工作进章程，健全完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，确保党建责任制和生产经营责任制的落实有效联动、同向发力。在提升自主创新能力上见成效。坚持以科技创新驱动高质量发展，加快攻关关键核心技术，形成具有自主知识产权的核心成果。全方位培养、引进、用好人才，造就更多一流科技领军人才和创新团队。推进建筑产业互联网建设，以数字化转型带动产业转型。在服务国家战略上见成效。坚持把集团发展战略融入国家发展大局，抢抓发展机遇，探索在服务国家战略中拓展新兴业务领域。推动优势资源向国家战略核心区域集中，提高热点区域和城市的市场首位度。在深化改革专项工程上见成效。坚持把完成重点改革任务作为硬指标，加快取得一批标志性成果，形成可复制可推广的模式。集团纳入改革专项行动的五家企业要率先实现突破，争创中央企业改革示范标杆。在推进公司治理体制和激励机制上见成效。坚持中国特色现代企业制度改革方向，细化前置研究讨论的重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。深化落实董事会职权试点，健全董事会向经理层授权制度。加快推进三项制度改革，灵活开展多种方式的中长期激励，充分激发员工干事创业热情。

　　不断强化使命担当，推动国企改革各项部署落地见效。强化组织领导，建立健全三级及以上单位改革三年行动领导小组、工作小组机制，主要负责人要做到亲自抓、带头干。强化主体责任，集团和子企业要层层立下“军令状”，逐级压实责任、传导压力。强化工作督办，将改革三年行动进展情况纳入子企业经营业绩考核，充分利用内部改革在线督办系统，加大对子企业推进落实改革任务督办力度。强化典型引路，深挖集团内部改革经验，打造一批改革先进典型，做好宣传引导，营造良好改革发展环境。

　　郑学选在总结讲话中强调，各单位要抓好学习宣贯，采取中心组学习、专题讲座、集中培训、在线学习等多种方式，分层次、有计划地开展改革学习培训，提升改革认识，研究改革路径，加快改革进展。要抓好贯彻落实，健全工作机构，充实人员力量，完善工作机制，确保上下贯通，把各项要求全面落实到三年行动实施的全过程各方面。要抓好督查考核，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作标准，将重点改革任务完成情况纳入子企业和领导干部业绩考核，纳入各级巡视巡察。

　　集团党组成员、股份公司领导，集团纪检监察组，总部各部门负责人参加会议。（素材来源：中建集团改革三年行动专栏）