近年来，中建港航局在人力资源的收集与整理、开发与应用方面，积极作为，率先推行人才强企战略，深化人力资源管理体制改革，充分激发企业活力，日益显现出强大而持久的良好发展态势。

　　一、积极推动人力资源信息化建设，争做中建人力信息系统“改革先锋”

　　一是加快人力资源数字化转型。在中建集团的统一部署下，积极回应“数字经济”建设时代最强音，加快人力资源数字化转型，切实按照公司管理要求引导系统功能设计，持续推进系统建设工作。二是确立“一目标，三融合”的建设格局。以构建“中建化”人力资源管理信息系统为目标，做好系统结构应用与人力业务的配置复杂性相融合、系统推广和日常应用的保障工作相融合、公司运维团队与中建集团运维团队上下相融合，节约人力资源成本，实现数字动态管理。

　　二、充分发挥绩效兑现“指挥棒”作用，实现人力资源开发最大化

　　一是考核制度全面化。建立公司个人绩效考核评价管理规定、总部及分公司个人绩效考核评价管理办法、专业人才考核管理办法、业务系统考核管理办法。二是考核周期合理化。针对不同人员、不同业务类型合理制定月度考核、季度考核、年度考核、节点考核等考核周期。三是考核方式多样化。业绩考核、系统排名、民主测评、专项述职等措施综合运用，推动以业绩论英雄走向纵深，充分发挥绩效兑现“指挥棒”的作用，激发公司全体员工内生动力。

　　三、健全市场化选人用人机制，加快形成“招的来、留得住、能成才”的良性发展模式

　　通过市场化渠道，吸引想干事、能干事、干成事的青年，多鼓励、多引导，完善容错纠错机制，提供良好的发展环境；同时公司树立基层和实践导向，注重把基层和项目一线作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，重点发现符合干部德才标准的优秀年轻干部，坚持源头培养，重点关注公司毕业5年以上员工的成长，将年轻干部培养与“星航程”1235青年人才培养体系贯通衔接，夯实年轻干部培养根基。