中建港航局深刻认识解决“总部机关化”问题的紧迫性和重要性，加强组织领导，聚焦重点问题，推动公司“总部机关化”问题有效解决，为实现高质量发展提供有力保障。

　　一、“三优化”打造业务管控新模式

　　一是优化组织体系，明晰职能定位。结合行业和公司实际，聚焦主责主业，突出战略制定、资源配置、文化引领等功能，修订《总部部门职能》并动态调整优化，明确总部人员编制，组织公司总部部门副职及以下岗位开展岗位竞聘，在建设运转高效、人员精干、职责明晰、担当作为的运营管控型主体方面取得积极成效。

　　二是优化管控边界，规范审批事项。制定总部授权事项清单，规范总部管控，解决权责错位、越位问题；印发《违规经营投资责任追究实施办法》，强化问责力度，形成监督闭环，解决监督缺位、失位问题。

　　三是优化治理结构，提升决策效率。持续完善党委会、董事会、总经理办公会决策事项清单，合理确定党委会前置研究讨论事项范围，同时，进一步加强公司规章制度管理，建立常态化的规章制度更新机制。

　　二、“三转变”实现基础管理新提升

　　一是转变文风会风，加强审核把关。优化完善发文流程，加强发文必要性和发文范围审核把关；加强会议计划管理和审核把关，坚持能合并召开的会议原则上不单独召开，并充分运用好网络视频等会议方式。

　　二是转变工作方式，强化服务意识。推行首问负责制、即时办结制，转变行政化管理方式，持续提升总部员工服务意识；印发《履职待遇、业务支出管理办法》，持续纠治四风，规范公务活动，把好廉洁自律关。

　　三是转变思想观念，加强队伍建设。推动总部人员持续提高思想认识，倡行“马上就办、办就办好”的工作作风，进一步强化市场意识、效率意识、服务意识，从理念认知上切实消除滋生“总部机关化”的温床。