4月16日，中建港航局在沪召开2025年第一期企业管理论坛。中建港航局党委书记、董事长陈浩主持论坛并讲话，局领导刘同敬、郭导、李春、傅瞿鸥、顾建富、武良印出席论坛。

　　陈浩对中建港航局“三个标准”实际运行情况及项目创效成果给予高度评价，并围绕标准执行、创效能力提升及未来发展目标提出要求。他强调，一是优化标准化管理体系。标准化管理是企业管理的根基，目前局“三个标准”已在基层展开深入实践，各单位要进一步落实“三个标准”的各项举措，持续稳固“三个标准”在基层的运行，密切关注基层在执行过程中反馈的各类问题，持续提升整体管理效率。二是加强全生命周期价值创效。要着力提高平均结算利润率，通过规范合同管理、精准成本核算、优化价格谈判策略等，确保项目结算实现利润最大化。要持续提升盈利能力，不断探索新的业务增长点，学习行业先进企业在市场拓展、业务创新等方面的成功经验，向行业顶尖水平看齐。三是坚持长效分享机制。要重视优秀经验推广所带动的整体工作效率，进一步加大经验交流力度，搭建多元化的交流平台，充分利用线上线下等方式，促进各部门、各项目团队间的深度交流，广泛传播优秀的创效经验、管理方法，推动企业创效能力迈向新的更高台阶。 

　　会上，中建港航局总经济师武良印对各单位价值创效经验分享作点评。 

　　论坛采取现场和视频相结合的形式。局总部部门副职及以上人员、局属各级单位主要负责人等在主会场参会；局属各二、三级单位班子成员，部门负责人及以上人员在视频分会场参会。