5月20日，中建港航局召开“大商务”管理实施方案启动发布会，局党委副书记、总经理李未出席并讲话。
会上，牵头部门和协同部门代表作表态发言。
李未对此次发布会取得的成效表示肯定，并提出四点要求：一是要有清醒的认识和坚定的信念。要加强自身能力建设，提高核心竞争力，以服务好客户为宗旨，赢得市场认可，以低成本建造为举措，实现价值创造。要坚定信念，以“大商务”管理为抓手，不遗余力做好港航局健康稳定发展的“大文章”。二是要推动项目创效，打造低成本优势。深刻认识推行“大商务”管理与项目管理效益提升三年行动的重要性，深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展的重要论述精神，主动适应市场规律，以管理目标为导向，提高商务创效能力，以分解目标为导向，提高体系协同能力。三是要坚持“三导向”，实现“五方面”突破。推行“大商务”管理体系，必须坚持目标导向、问题导向、结果导向，要以全员参与、全过程管控、全要素着手为实施路径，推动实施落地，以目标责任制为工作抓手，激活管理动力。要坚持战略引领，以结果论成败、以实效论英雄，实现经营质量、盈利能力、生产效率、管理体系、队伍建设等五个方面的突破。四是重在落实，稳步推进“大商务”管理工作。各单位要切实把“大商务”管理与企业日常工作融合起来，结合实际情况，建立引导机制，组织实施推进，把实施效果落实到企业管理的各个环节，不断提升“大商务”管理价值创造能力。各系统要按照“大商务”管理实施方案的要求，提高政治站位，提升协同意识，培育创效文化，见微知著，形成传承。
局总经理助理武良印就落实李总要求及会议精神，提出三点意见：一是各单位、各部门要组织对港航局“大商务”管理实施方案进行再学习、再宣贯、再提升。结合中建集团“大商务”管理实施方案指引理解阅读、领会精神。各单位要扎实推进基层岗位学习贯彻方案内容，使各具体管理岗位了解自身在“大商务”管理中的职责定位和需要提升的能力和目标，做到学而知之。二是各单位要根据自身发展的不同阶段和存在弱项，制定切合实际的提升管理内容，并抓好落实。切忌将“大商务”管理实施方案当成履行程序和一种工作负担，不可敷衍塞责，应付了事。各单位商务体系要牵头制定本单位计划并落实，局总经济师例会将重点关注相关工作并定期汇报情况。三是“大商务”管理实施重点在行动，关键看效果，最终是文化。各单位在落实过程中，要着重提升“大商务”意识，形成浓厚氛围，做好传帮带工作，将“大商务”意识融入到导师带徒工作之中，为港航局的长期发展培养有生力量。局商法部作为牵头部门，要做好“大商务”管理实施方的推进落实，久久为功，为实现中建港航局“十四五”规划贡献力量。
本次发布会旨在通过宣贯解读港航局《“大商务”管理实施方案》，全面理解认识“大商务”管理体系建设的意义与精髓，明确“大商务”管理体系建设的紧迫性和必要性，使“大商务”理念深植于各管理岗位，提高“大商务”广泛参与度，各业务系统进一步加强沟通、相互融合，促进各管理层级认知统一、行动协同，形成思想冲击和长效机制，切实提高创效能力。
局领导班子、部门助理级别以上人员，局商务法务部全体人员，局属各单位领导班子及商务部门全体人员，5000万元以上规模的项目全体班子等线上参会。
